Uno de los mayores problemas en las organizaciones no es dise\u00f1ar estrategias, sino ejecutarlas. De acuerdo con la Harvard Business Review el 67\u202f% de las estrategias fracasan en la implementaci\u00f3n. En Am\u00e9rica Latina, la incertidumbre y la competencia hacen que este problema sea a\u00fan m\u00e1s agudo: muchas estrategias quedan en el papel o el PowerPoint, mientras los equipos se quedan en la rutina operativa.<\/p>\n\n\n\n
Problemas t\u00edpicos<\/strong><\/p>\n\n\n\n Muchas estrategias tienen tres problemas:<\/p>\n\n\n\n C\u00f3mo los talleres solucionan estos problemas<\/strong><\/p>\n\n\n\n Un taller tiene una estructura que permite:<\/p>\n\n\n\n Beneficios tangibles que se obtienen<\/strong><\/p>\n\n\n\n El primero es la rapidez porque en pocas horas se obtienen prioridades, objetivos, iniciativas concretas con responsables, m\u00e9tricas e hitos claros. Adem\u00e1s, se obtiene consenso, cohesi\u00f3n y se acelera la toma de decisiones. Se comprimen meses de debate en d\u00edas de trabajo intenso.<\/p>\n\n\n\n Riesgos y condiciones de \u00e9xito<\/strong><\/p>\n\n\n\n Toda t\u00e9cnica tiene riesgos asociados, en este caso, los m\u00e1s comunes son:<\/p>\n\n\n\n Para que tenga \u00e9xito, la direcci\u00f3n debe estar comprometida con la actividad y hacer un seguimiento. Una facilitaci\u00f3n experta tambi\u00e9n ayuda a dar forma a la din\u00e1mica, as\u00ed como a desafiar los paradigmas dominantes de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n Conclusi\u00f3n<\/strong><\/p>\n\n\n\n Considerando que el 67% de las estrategias fracasa por falta de consenso, silos e iniciativas sin responsables, estos talleres no son un lujo, son una necesidad. Representan el espacio donde los directivos paran para pensar, decidir y comprometerse con cursos de acci\u00f3n concretos. La estrategia pasa de la promesa y el papel a iniciativas que se convierten en resultados con responsables, m\u00e9tricas e hitos concretos. La ventaja competitiva surge, en definitiva, de an\u00e1lisis y actividades concretas que se ejecutan con disciplina y compromiso. Adrian Alvarez<\/em><\/strong> Uno de los mayores problemas en las organizaciones no es dise\u00f1ar estrategias, sino ejecutarlas. De acuerdo con la Harvard Business Review el 67\u202f% de las estrategias fracasan en la implementaci\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"author":7,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_joinchat":[],"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-5586","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-novedades"],"yoast_head":"\n\n
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<\/em>Licenciado en Administraci\u00f3n FCE UBA<\/em>
<\/em>WAM por la Universidad de Pennsylvania (Wharton)<\/em>
<\/em>Dr. en Ciencias Sociales y Empresariales UCES<\/em>
<\/em>Dirige Midas Consulting, una consultora en estrategia y tiene m\u00e1s de 15 a\u00f1os de experiencia ense\u00f1ando estrategia e inteligencia competitiva en Am\u00e9rica Latina.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"